Ihnen muss die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens richtig aufgezeigt werden. Sowohl Erfolge als auch Misserfolge. Nur so können Sie entsprechende Maßnahmen ergreifen, um den Kurs Ihres Unternehmens neu zu bestimmen.

Und dazu benötigen Sie einen Kompass

Unser Kompass versetzt Sie objektiv in die Lage, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und dementsprechend gegenzusteuern und Stärken weiter zu fördern.

Wir betrachten nicht nur die Rentabilität, sondern auch die Produktivität und die Liquidität.

Anhand der Rentabilität, oft in Form einer BWA, ist es nur schwierig zu erkennen, ob sich Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg befindet oder nicht. Erst die Bildung von Referenzwerten und der sich daraus ergebenden Relationen zeigen auf, wohin die Reise geht.

Oft ist es sinnvoll, ein Unternehmen in Teilbereiche aufzuteilen. So wird detailliert deutlich, welcher Teilbereich „läuft“ und welcher „lahmt“.

Bei der Produktivität wird schnell deutlich, ob die von Ihnen vorgegeben Ziele von den Mitarbeitern auch eingehalten werden. Hierdurch sind Sie in der Lage zu entscheiden, ob Ziele neu justiert oder Arbeitsabläufe optimiert werden müssen.

Der Bereich Liquidität veranschaulicht, wie sich diese entwickelt, sowohl die planerische als auch die tatsächliche. Sie zeigt auch, ob es offenen Rechnungen gibt, bei denen es Handlungsbedarf gibt, weil diese überplanmäßig lange unbezahlt bleiben.

Kurzum, der Kompass verschafft Ihnen mehr Transparenz als eine reine Buchhaltung und versetzt Sie somit in die Lage an den richtigen Stellen Entscheidungen zu treffen.